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    培訓發展

    培訓發展

    Training development

            嘉寶華倡導“領導是教練型領導,員工要成為教練型員工”,領導激揚員工天賦,啟導員工潛能;員工激揚顧客天賦,啟導顧客潛能,這樣,嘉寶華才能不斷提升競爭力。

     

         “教練型”領導或是“教練型”組織文化,核心在于通過引導,讓企業管理者成為教練,像教練訓練運動員一樣,通過“有效示范、相互對話、充分溝通、互為協作、目標引領”等手段方法,不斷引發員工思考、創造和超越,從而將管理目標快速變為管理成果。

     

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    企業介紹

    嘉寶華培育教練型領導,有以下行動綱領:
    1、開展嘉寶華價值觀及心智模式培訓,保證每一個嘉寶華員工的潛能得到啟導。
    2、開展體驗式培訓,讓每一個嘉寶華員工充分體驗到九點領導力,點燃生命核能。
    3、開展教練技能培訓,讓嘉寶華各層級領導成為教練型領導,讓嘉寶華各層級員工成為教練型員工。
    4、幫助員工確立在行業中的領先地位、個人愿景、職業生涯規劃。
    5、確立企業在行業中的領先地位、愿景目標、戰略規劃。

     

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